カスタマーレビュー
おすすめ度：

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手元において何度か読もうと思う本でした　　（2009-01-05）
ペンギンが何らかの方法を持って空を飛ぶ本ではありません。
組織変革を成功させる８段階のプロセスを
ペンギンを主人公にして氷山、コロニーの崩壊危機から脱する寓話にて
説明している本です。



内容は全くもって簡単なストーリで構成されています。
テクニック的な部分については話に無いので、
決して難しいわけではありません。
従って、早ければ１〜２時間程度であっという間に読めます。
しかし、やらなければならないことは
どのような場面においても置き換えることができそうです。
手元において何度か読もうと思う本でした。

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コッターの変革プロセスがこれなら暗唱できる　　（2008-11-13）
寓話なので各プロセスのイメージが定着しやすく◎
アイスブレークから抵抗勢力への対処法など、
各論部分もなかなか読み応えがある

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自分の周りの人とペンギンを置き換えてみるとわかりやすい　　（2008-09-26）
有名なＪ．コッターの「変革の８段階」がこんな形で読めるとは驚きです。
昨今の寓話化する必然性のない企画とは違い、この本はペンギンの世界に置き換えることで、セオリーを論理的にも情緒的にも理解できる仕掛けになっています。
「チーズ〜」のＳ．ジョンソンが絶賛するのもうなずけます。
組織を変えなければ、ということに気づき、さらにそこで躓いてしまった私にとっては、いわゆる変革論のキレイゴトとは一線を画す本書のアプローチが極めて有効に感じます。
自分の周りの人間を登場するペンギンに当てはめながら読み進めると、より実践的な理解が得られるでしょう。

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組織変革を寓話化　　（2008-09-02）
組織変革を寓話化しています。

ジョンPコッターの変革の8段階をわかりやすく理解できます。

ただ、日本人が書いた物語ではないのでその辺が少し腹に
落ちにくいかなと思います。

（私はカタカナの名前だと覚えられないので）

なかなかビジネス上の理論をこのようなアプローチで理解させる
本はすくないので、そういう意味でいい本だと思います。

社内みんなで読みました。

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企業にかかわらず、組織・集団の指揮官に呼んでほしい本です　　（2008-04-01）
30分〜1時間あれば読み終わる本ですが、結構深いことが書いてあります。

指揮官は、ワンマンで進めるのではなく、適材適所でチームを選抜して、上手なチームワークが大事だなあと改めて感じました。

危機の定義
推進チーム結成までの経緯
5人の推進チームのメンバー選定
推進チームのプロジェクト立ち上げ
ノーノーの存在
偵察隊
幼稚園ペンギンとその意識変革が親に与えた影響（英雄に感謝する日）

などなど何回か読んだほうがいいですね。


＜変革プロセス＞
危機意識を高める
推進チームを作る
ビジョンと戦略を立てる
ビジョンを周知する
メンバーが行動しやすい環境を整える
短期的な成果を生む
さらなる変革を進める
新しいやり方を文化として根付かせる