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経営者はいかに神様になったか　　（2008-05-23）
社名が「パナソニック」に変わり、社名から「松下」の文字がなくなってしまったが、依然として創業者の経営理念は現在に至るまで同社の経営に少なからず影響を与え続けている。大正年間に小さなベンチャーとして起業し、戦中には既に軍からも大きな期待を寄せられるメーカーとなり、戦後財閥解体の危機に瀕し、日本の高度経済成長と共に世界に進出、いつからか「経営の神様」と呼ばれるようになった松下幸之助の一生を鮮明な形で追体験出来る一冊である。
特に華々しい経営者としての成功の裏に幼少の頃の辛い日々、特に家族の不幸が多かったことはあまり知られていないようであるが、母に対する思いなどには胸が熱くなる。また伝説的な「熱海会談」のくだりは、経営者として学ぶべき生々しいケーススタディのようでもある。
最近でこそ「経営理念」や「人材」の重要性が声高に言われるようになったが、その遥か以前から経営の本質を理解していたものと思われる。また「人間観」を追求し、「人間を考える」「人をつくる」ということを考え抜いた経営者であった。
何よりも松下幸之助を稀有な存在としているものは、PHP研究所の活動と松下政経塾の設立である。国家のあるべき姿･理念を見据え、そこに経営の観点を持ち込み、個人としてなし得る限りの貢献をして生き抜いた人物はやはり「神様」と呼ぶに相応しい。

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〈彼は限りなく優しく、限りなく厳しく、限りなく温かく、限りなく冷たかった〉　　（2008-04-30）
表紙に採用されている自転車に乗った松下氏の笑顔、無邪気な何ともいえない笑顔です。
人は自身のことさえ分からないし、他の人のことなど論外である。
ただ、その人の軌跡を追いながら、その人が語った言葉に、幾多の証言に想像し、
読み手自身の暗が照らされているに違いありません。
「同行二人」、実に味のある言葉です。
著者の試みにも心から感謝申しあげます。
先人松下幸之助が身近な「人」として、さらなる理解を深めたように思います。

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幸之助一人舞台　　（2008-04-11）
巷間松下幸之助を紹介する本は枚挙に暇がないほどである。
しかしその多くは幸之助翁本人による著作も含め経営理念を解説する本で占められており
（それはそれで幸之助翁の経営理念のすばらしさを示すものであるが）
幸之助翁の人生を俯瞰する本は意外と少ない。
本書は序章にもあるように幸之助翁の行動と決断の追体験を試みており
それが読者に映画を見ると言うよりは舞台を見ているような独特な臨場感を与えているのだろう。
松下幸之助は聖人君子ではない。時には失敗もするし感情にながされて判断を誤ることもある。
それでも幸之助翁を不世出の経営者たらしめたのは　何より「素直」で「謙虚」であったからではなかろうか?
幸之助翁は晩年の著作のあとがきになお「改めるべきことは随時改訂してまいりたい。」と記したと言う。

人は名経営者として生まれるのではない、名経営者になるのである。