カスタマーレビュー
おすすめ度：

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人間力を重視したPMの本　　（2008-05-27）
社内での組織変更があり、自分の役職がプロジェクトマネージャーに重きを置いた役職に変更された。すでに外から見たときには回っていると思われたプロジェクトが内情をみると、破綻に面しているのを感じて、何とかする必要があると認識感じてプロジェクトマネージャーの仕事を見つめなおしたいと思い購入、通読
内容を読んでみると、プロジェクトマネージャーの役割を様々なシーンで列挙されている。「チーム編成時の注意」「責任分担表（RAM)」「モチベーションの管理」「パフォーマンスの評価」「ステークホルダーへの報告書」などどちらかというと、プロジェクトの全体の管理というよりも、人が形成するプロジェクトとみなした上での、PM本人と周りの人との関連、他者と他者とのコミュニケーションの調整の仕方を明記してくれている。「コミュニケーションモデル」の中でフィードバックの重要性を改めて感じて自分がどこまでできているかを再度確認してみようと思った。また、ポイントポイントで具体的な例が出ているので各セクションでのテーマを認識しやすいのも本書のいい点だと思う。
PMという仕事の中で人間関係に焦点を当てている書籍だと思うので、プロジェクトマネジメント全体を理解したい人には勧められないと思うが、プロジェクトマネージャーの技術の中で人間関係の育成にテーマを絞って学びたい人にはお勧めの書籍だと思う。

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結局はヒューマンスキルが重要　　（2008-04-02）
プロジェクトを成功に導くためには、マネージメントの経験とスキルも然ることながら、結局、ヒューマンスキルが大きく関係することが理解できました。
思いやりに欠ける人間は、「本物」のプロマネにはなれないでしょう。メンバーのモチベーションを維持し、互いに信頼しあえる雰囲気を作り出すことが、成功への近道のよう思えます。

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ありそうでなかったプロジェクトのコミュニケーション論　　（2007-05-31）
組織内のコミュニケーションやモチベーション論に関する本は数多いが、プロジェクトチームに的を絞ったものはこれまでにありそうでなかったように思う。ラインとプロジェクトの大きな相違点として、仕事そのものの不確実性の違いや、組織内での職掌の持つ意味合いの違いなどがあるが、本書ではこれらの違いを明確に示した上で、プロジェクトだからこそ留意すべき項目について平易に述べられている。
「知っておきたいヒューマンスキル」とあるが、実際に身につけるためには、現場の場数を踏んで経験を積んでいくという以外にはない。これは本書でもそう述べられている。しかし、予め起こりうる問題点を知っているのと知らないのとでは、その身に付き方も大きく異なるだろう。中堅どころのプロマネ予備軍はもちろん、ラインの管理職一歩手前の人が読んでも得られるものは多いだろう。

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プロジェクトマネジャーをさせてもらえないPMPに薦める本　　（2007-04-18）
PMP資格を取っても、プロジェクトマネジメントをさせてもらえない人、プロジェクトマネジメントに手を挙げることをためらっている人に薦める本です。前向きの対応策を丁寧に教えてくれます。
もちろんPMPを目指してがんばっているPM候補にはテキメンのないようです。PMBOK Guide (R)の第８章に書かれていないくせに頻繁に出題される、ヒューマンスキルの実例と対応を詳しく教えてくれます。
プロジェクトマネジメントの実務経験豊かな伊藤健太郎さんならではの記述で、日本人PMに対する氏の想い入れが伝わってきます。　

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非経験者ですが　　（2007-04-15）
プロジェクトマネ−ジャ−やヒューマンスキルの本質に興味があり読んで見ました。とても分かり易く、筆者が「親切丁寧」に書いているのを感じます。実務経験がない自分でも通常の仕事上で参考になるかと思います。色々とヒントが散りばめて価値がある書籍です。本書のはじめに筆者が書かれている「プロジェクトマネジャ−だけでなく、プロジェクトを取り巻く全ての関係者に役立つ内容を含んでいると信じています。」は共感します。プロマネの肩書きが無い方にもオススメです。